Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf die strategische Früherkennung von Unternehmenskrisen

Unternehmenskrisen werden häufig zu spät erkannt und es wird ihnen oft zu lange nicht entgegengewirkt. Systeme strategischer Früherkennung, die frühzeitig auf Krisenentwicklungen hinweisen können, sind in der Praxis immer noch wenig verbreitet. Christina Welsch bietet neue Einblicke in die Herausforderungen der strategischen Früherkennung von latenten Krisen. Sie erweitert und operationalisiert die bisherigen Erkenntnisse zu organisationaler Trägheit, indem sie ein Merkmalsmodell entwickelt und ...